Comment construire une politique de rémunération qui attire, motive et fidélise les collaborateurs tout en maîtrisant ses coûts ?
Le 8 octobre dernier, le cabinet Forvis Mazars a réuni une quarantaine de personnes dans ses locaux, avenue du Pré Félin aux Glaisins, pour balayer un sujet crucial en entreprise : la rémunération.
Cette matinale a été l'occasion de se poser la question suivante : "Pourquoi repenser sa politique de rémunération en 2026 ?"
Côté entreprise, la rémunération relève de contraintes économiques, budgétaires, légales et conventionnelle. On parle aussi dans le recrutement de guerre des talents.
Côté salarié, la rémunération est cruciale dans un contexte de pouvoir d'achat sous pression, d'attentes éthiques renforcées et de comparaison salariale systématique.
Grâce aux experts de Forvis Mazars, l'atelier a permis de revoir :
- ce que recouvre exactement une politique de rémunération structurée
- les avantages et les points de vigilance relatifs à des dispositifs précis comme les titres-restaurant, les chèques-vacances, la mobilité domicile-travail, la prime de partage de la valeur, le PEE, PERCO...
- l'importance de la transparence dans son système de rémunération par une valorisation claire
En résumé, Forvis Mazars a rappelé qu'une politique de rémunération est bien plus complexe et variée que la seule rémunération du collaborateur. On peut y inclure des avantages connexes, dans un contexte où la conciliation de la vie privée avec la vie professionnelle n'est plus une option, mais un prérequis.
Un grand merci à Marie-Amélie Etienne, à l'initiative de l'organisation de cet atelier thématique. Et aux intervenantes : Sylvie Moniot (Directeur), Marine Poupart (Juriste en droit social senior) et Hélène Antier (Manager paie et RH).
Si vous êtes en pleine consolidation de votre politique de rémunération et que vous désirez aller plus loin sur ce sujet,
contactez Forvis Mazars - Annecy | 04 50 45 08 88